سقف ایران

نمونه ای از شخصیت و بسته بندی فوق العاده پلاستیک Superplasticfox 5 ویژه فوق العاده پلاستیک - Dopeameme Superplastic یک برندی است که با شخصیت های منحصر به فرد خود ، اسباب بازی های جمع آوری و معامله نوآورانه تلویزیون ، جهان را با طوفان سوق داده است. این شرکت که توسط پل بودنیتز تأسیس شده است ، در دنیای اسباب بازی های طراح و سرگرمی های دیجیتال ، طاقچه ای را حک کرده و مخاطبان متنوعی را به خود جلب کرده و حضور پررنگی در فرهنگ عامه را ایجاد می کند. شخصیت های اصلی که در مقیاس کامل ساخته می شوند SuperplasticZack Sugarman ، مدیر ارشد استراتژی Superplastic SuperplasticJennifer Van Dijk و Zack Sugarman از Superplastic Walked Forbes از طریق این شرکت IP انیمیشن برش معروف به اسباب بازی های جمع آوری سطح بالا و یک پایه فن پر جنب و جوش 22 میلیون. این بحث شامل معرفی شخصیت های منحصر به فرد آنها ، Janky و Guggimon و سرمایه گذاری اخیر آنها ، موسسه تحقیقات لذت دوپامم (پوشک) در منطقه 15 در لاس وگاس است که در حالی که بازی های مختلف تعاملی مختلف را انجام می دهد ، یک تجربه تیک تیک در تعامل با شخصیت های اصلی ابر پلاستیک ارائه می دهد. در طول یک تور از طریق ملک. نمایشگاه اختصاصی تجربه خرده فروشی همهجانبه. مانند هر شرکت تجربی این روزها ، شما به فروشگاه هدایا می روید که در این حالت ممکن است موجودی را برای دستیابی به موارد فوق العاده پلاستیکی دشوار داشته باشد. من با جنیفر ون دیژک و زاک Sugarman از Superplastic در مورد رشد سریع آنها ایجاد شخصیت ها و کلکسیون ها ، مکالمه ای جذاب داشتم. بیشتر برای Youmga فراموش نشدنی است: "ترامپ پس از اینکه برخی از تماشاگران او را در تعرفه های Super Bowltrump به روزرسانی های زنده می کنند ، تیلور سویفت را مسخره می کند: پس از ترامپ 25 ٪ از فولاد و آلومینیوم ، 100 میلیارد دلار Satoshi Nakamoto Bitcoin Bitcoin Bitcoin Supta را به روزرسانی های Super Bowltrump می کند. هشدار صادر شده پس از Mystery Deepensjennifer Van Dijk - مدیر اجرایی Superplastic Superplasticat قلب Superplastic شخصیت های پر جنب و جوش و غیر عادی آن است. اینها چیزی بیش از اسباب بازی است. آنها شخصیت هایی هستند که دارای پشت پرده ، کوکرها و سبک بصری متمایز هستند. Janky ، چهره ای بدبخت مانند گربه ، و گوگیمون ، یک خرگوش روانی ، دو شخصیت محبوب در جهان ابررسانه ای هستند. هر شخصیت به طور دقیق توسط هنرمندان طراحی شده و با سطح جزئیات زندگی می کند که هم برای کودکان و هم برای بزرگسالان جذاب است. در اقدامی مهم که سوپرپلاستیک را در جریان اصلی قرار داد ، این شرکت یک معامله اپیزودیک YouTube را تضمین کرد تا شخصیت های خود را به صفحه کوچک منتقل کند. این معامله نه تنها دسترسی Superplastic را گسترش داد بلکه امکان داستان پردازی عمیق تر و پیشرفت شخصیت را نیز فراهم کرد. این سریال انیمیشن ، با حضور Janky ، Guggimon و دوستانشان ، در بین بینندگان مورد ضرب و شتم قرار گرفته است و بیشتر جایگاه این برند را در فرهنگ عامه پس انداز می کند. کلکسیونرها و اسباب بازی های آنها اسباب بازی های Superplasticsuperplastic مورد توجه کلکسیونرها در سراسر جهان قرار گرفته است. اسباب بازی ها در محدوده محدود تولید می شوند و آنها را نادر و با ارزش می کند. توجه به جزئیات و کاردستی با کیفیت ، این اسباب بازی ها را در بازار برجسته می کند. کلکسیونرها از طرح های منحصر به فرد و این واقعیت که بخشی از یک جهان روایت بزرگتر هستند قدردانی می کنند. برخی از اسباب بازی ها چنان آرزو شده اند که شاهد افزایش قابل توجهی در ارزش در بازار ثانویه بوده اند. کف فوق العاده در Comiccon مقدار Superplasticthe اسباب بازی های ابررسانه ای بسته به عواملی مانند نادر بودن ، شرایط و تقاضا می تواند بسیار متفاوت باشد. برخی از اسباب بازی های رایج ممکن است حدود 50 تا 100 دلار ارزش داشته باشد ، در حالی که قطعات نادر و محدود نسخه می توانند چند صد دلار یا بیشتر را بدست آورند. منحصر به فرد ترین اسباب بازی ها ، مانند مواردی که در مقادیر بسیار محدود یا به عنوان بخشی از همکاری های ویژه منتشر می شوند ، می توانند هزاران دلار ارزش داشته باشند. کلکسیونرها اغلب به نسخه های آینده توجه می کنند تا اطمینان حاصل کنند که می توانند این قطعات ارزشمند را به مجموعه های خود اضافه کنند. پست مالون به عنوان یک کلکسیونی Superplasticsuperplastic مخاطبان متنوعی دارد که شامل کودکان ، نوجوانان و بزرگسالان می شود. جذابیت های زیبایی شناسی بازیگوش و پر پیچ و خم این برند برای طیف گسترده ای از جمعیت شناسی است. بچه ها به شخصیت های رنگارنگ و داستانهای تخیلی کشیده می شوند ، نوجوانان به روشی عجیب و غریب که برخی از شخصیت ها در آن ارتباط برقرار می کنند ، در حالی که بزرگسالان از هنر و ماهیت کلکسیونی اسباب بازی ها قدردانی می کنند. این برند همچنین در بین علاقه مندان به فرهنگ پاپ ، که از کراس اوور با سایر رسانه ها و ترکیبی منحصر به فرد از طنز و خلاقیت که Superplastic ارائه می دهد لذت می برد. آینده Superplastic مبتنی بر برنامه هایی برای گسترش بیشتر در رسانه ها و بازارهای جدید است. موفقیت سریال های تلویزیونی آنها فرصت هایی را برای محتوای انیمیشن بیشتر از جمله فیلم های بالقوه و اسپین آف ایجاد کرده است. Superplastic یک شرکت IP انیمیشن است ، به این معنی که آنها مجموعه ای از شخصیت های انیمیشن بسیار جالب سه بعدی را ساخته و آنها را در Tiktok و سایر رسانه های اجتماعی قرار می دهند. این بخش بسیار خوب است که چگونه آنها به 22 میلیون هوادار شلیک کردند. این شرکت همچنین در حال بررسی مشارکت با سایر مارک ها ، نوازندگان و هنرمندان برای ایجاد همکاری های جدید و هیجان انگیز است. علاوه بر این ، Superplastic به دنبال گسترش خط تولید خود فراتر از اسباب بازی ها ، با برنامه هایی برای مد ، لوازم جانبی و وسایل دکوراسیون منزل است که دارای شخصیت های نمادین آن است. این اسباب بازی ها تصور شما را برآورده می کنند SuperplasticThe هیچ کمبود شور و شوق از طرف کلکسیونرهایی که عاشق قطره و موارد نسخه محدود هستند ، نیست. چه کیف های عالی و چه فوق العاده پلاستیکی ، کیسه های بیرکین یا کفش ورزشی ، این ایده که پنجره شما برای خرید چیزی که بیشتر نمی تواند کوچک باشد. پایه گذاری یک استراتژی بازاریابی تولید محتوا تخصصی بر کمبود نیاز به برنامه ریزی دارد ، اما به درستی انجام می شود ، نیاز به تخفیف های دوره ای را برطرف می کند. از آنجا که Superplastic صاحب حقوق IP خود است ، آنها روش های کسب درآمد از شخصیت های آنها را کنترل می کنند ، خواه از طریق کالاها ، استفاده مجوز ، تلویزیون یا نمایشگاه دوپامم در لاس وگاس. تا زمانی که تیم بتواند شخصیت های خود را مرتبط نگه دارد ، که 22 میلیون دنبال کننده باید رشد کنند و اثر شبکه همچنان به سوخت آن آتش سوزی ادامه می دهد. مرا در توییتر یا LinkedIn دنبال کنید. وب سایت من را بررسی کنید. اریک فولرریک فولر بیش از دویست داستان در مورد هالیوود ، نوازندگان و آنچه در پشت صحنه وقایع زنده اتفاق می افتد نوشت. او عاشق دیدن نمایش ها است. بیشتر شبها او را در جایی از جهان پیدا خواهید کرد ، در اعماق جمعیت. فولر یک دکترای جوریس است که زندگی خود را صرف مشاوره در مورد استراتژی و مذاکره به مردم و شرکت ها می کند. او یک متخصص شناخته شده است که روی بلیط و سرگرمی تمرکز دارد. داستانهایی که فولر می نویسد ، مجریان پوشش ، نحوه کار صنعت رویدادها و هالیوود .ریک فولر نیز به خاطر پادکست واقعی خود ، اکنون در یازدهمین فصل خود که در آنجا با چهره های برجسته در صنعت سرگرمی صحبت می کند ، مشهور است. الگوی کسب و کار برای همه چیز زنده یا هالیوود همیشه در حال تغییر است. فولر شما را در مورد آنچه در گذشته ، آنچه در حال حاضر است ، و آنچه در آن خواهد شد ، مطلع می کند. اریک فولر را در توییتر یا LinkedIn دنبال کنید. وب سایت وی را برای اخبار ، فیلم ها و پادکست ها ببینید. "> * استانداردهای تحریریه * تحسین های فوربس

من هدفون های زیادی دارم. من حتی بیشتر بررسی کرده ام. در حالی که تنها تعداد کمی از آنها کار خود را متوقف کرده‌اند، تقریباً تمام این کارها به دلیل ارتباط با کابل بوده است. این به راحتی شکننده ترین قسمت هر هدفون است. آیا می توان کاری کرد؟ قبل از شروع، اگر در مورد ارزش هدفون های رده بالا کنجکاو هستید یا به طور کلی در مورد هدفون سؤالی دارید، ابتدا بررسی کنید آیا هدفون های گران قیمت ارزش آن را دارند؟ و بهترین هدفون کدامند؟ با کمی خراش شروع می شود. شاید مجبور باشید کانکتور را به روش خاصی بچرخانید یا بچرخانید تا آنها کار کنند. اینها نشانه های هدفون شاد نیستند. اینها نشانه های یک هدفون است که برای این دنیا زیاد نیست. کابل، و منظورم از کابل، هر چیزی است که قسمتی که روی/در گوش شما نیست، مورد سوء استفاده زیادی قرار می گیرد، احتمالاً بیشتر از آن چیزی که بیشتر مردم متوجه می شوند. داخل هر کابل سیم های نازکی وجود دارد که تقریبا همیشه مسی هستند. اینها به کانکتورها متصل می‌شوند، یا دوشاخه‌ای که در تلفن/آی‌پاد شما قرار می‌گیرد، یا انتهای دیگر، بخشی که به خود هدفون می‌رود. کابل های قوی تر/کانکتورهای قوی تر این حوزه ای است که در چند سال گذشته شاهد پیشرفت های زیادی بوده ایم. روکش کابل های پارچه ای یا بافته شده، اتصالات لاستیکی یا حتی فلزی ماشینکاری شده بین کابل و کانکتورها، کابل های تخت مقاوم در برابر گره خوردن و غیره. اینها همه کمک زیادی می کند. با این حال، اتصالات همچنان محتمل ترین نقطه شکست هستند. برخورد کابل انعطاف پذیر به کانکتور سفت و سخت، دستور اصطکاک است. کابل های جداشدنی برخی از هدفون ها، و نه فقط هدفون های گران قیمت، با کابل های جداشونده عرضه می شوند. این اتصال را به عنوان یک مشکل بالقوه (حداقل در یک طرف)، با اجازه دادن به کابل در صورت فشار زیاد از بین می برد. یا حداقل، اگر کابل ترش شد، می توانید یک کابل جدید تهیه کنید. بدیهی است که این یک راه حل بسیار ارزان تر از جایگزینی کل هدفون است. همه هدفون های رده بالا باید این را داشته باشند. Shure SE846 شگفت‌انگیز، مانند Audeze LCD 3، X و XC، این ویژگی را دارد. پس چرا همه هدفون ها نباید این را داشته باشند؟ خوب، این یک هزینه اضافه است. ممکن است زیاد به نظر نرسد، اما با الزامات حاشیه محدود، هر پنی جزئی مهم است. همچنین، برخی از طراحی‌های هدفون داخل گوش برای سخت‌افزار مورد نیاز برای یک کابل قابل جدا شدن مناسب نیستند. هدفون های بیشتری احتمالا باید این ویژگی را داشته باشند، اما همه این ویژگی را ندارند. بسته بندی دقیق… شاید مراقبت در هنگام نگهداری هدفون تقریباً به شما کمک خواهد کرد. اما چگونه؟ اگر خم کردن کابل ها بد است، چگونه آنها را به راحتی ذخیره می کنید؟ بسیاری از هدفون ها با یک قاب عرضه می شوند، بنابراین به طور کلی خوب است. بسته بندی کابل ها به گونه ای که به هم ریخته نشوند نیز احتمالا کمک خواهد کرد. من از روش موجود در ویدیوی زیر استفاده می‌کنم و با هدفون‌ها خیلی خوش شانس بودم، هرچند YMMV: نتیجه گیری بنابراین این یک نوع توصیه ترکیبی است. از یک طرف، مراقبت بیشتر از هدفون، به ویژه کابل، سودمند است. هر بار که آنها را در کیف خود له می کنید، آنها را در جیب خود فرو می کنید، آنها را روی دستگیره در می بندید، به طور بالقوه اتصالات یا حتی خود سیم ها را ضعیف می کند. از سوی دیگر، این کاملاً استفاده نیست که مقصر است. سازندگان باید در طراحی کابل روی هدفون هدفون دی جی خود دقت بیشتری داشته باشند. کابل های جداشدنی جالب هستند، اما راه حل ایده آلی برای هر هدفون نیستند. اگر تولیدکنندگان بخواهند تجارت و توصیه های شفاهی را تکرار کنند، اتصالات قوی تر، کابل های قوی تر و غیره حیاتی هستند. سطل آب سرد در هر فروش احتمالی، "صداشون عالیه، اما کابل بعد از 6 ماه شکست." به هر حال، هیچ کس دوست ندارد پول هدر دهد، یا پول از دست بدهد. چه نوع شانسی با کابل های هدفون داشته اید؟ من کنجکاو هستم. یک خط در نظرات زیر بیندازید. من را در توییتر و G+ دنبال کنید! شما همچنین می توانید در وبلاگ فوربس من مشترک شوید و آخرین رمان من را بررسی کنید. جفری موریسونFollowingGeoff Morrison نویسنده کتاب Budget Travel for Dummies از انتشارات Wiley است. او یک نویسنده/عکاس فناوری و سفر است که (گاهی) در لس آنجلس مستقر است. با این حال، او بیشتر سال را به عنوان یک عشایر دیجیتال می گذراند و در حین سفر به سراسر جهان کار می کند. او در 60 کشور در 6 قاره، همه 50 ایالت و 39 پارک ملی ایالات متحده بوده است. او علاوه بر بیش از یک دهه نوشتن برای فوربس، در مورد تمام جنبه های فناوری و سفر برای CNET، نیویورک تایمز و وال استریت ژورنال می نویسد. او در حال حاضر سردبیر Wirecutter است. Undersea، اولین رمان علمی تخیلی او، یکی از پرفروش ترین های آمازون و B&N بود. می توانید او را در اینستاگرام @Inveterate_Adventurer و YouTube دنبال کنید."> * جوایز فوربس

نگاهی به تکامل چشم انداز داده ها ، چگونگی کمک به فناوری در حال حاضر به مشاغل کمک می کند ، و چگونه تجزیه و تحلیل داده هایی که امروزه امکان پذیر است می تواند درک جدیدی از چگونگی عملکرد ما ، به عنوان یک جامعه ، در آینده بهتر انجام دهد. شاید چشمگیرترین نتیجه انقلاب دیجیتال میزان داده هایی باشد که اکنون جمع آوری و مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. IDC محاسبه می کند که در سال 2010 جهان حدود دو Zettabytes (ZB) از اطلاعات دیجیتال ایجاد کرده است. اگر این درایوهای انگشت شست 1 گیگابایتی قرار داده شود که به پایان رسیدند ، این خط را ایجاد می کند که می تواند در 184 میلیون زمین فوتبال امتداد داشته باشد. این به نظر می رسد چشمگیر است ، تا زمانی که در نظر بگیرید که آمار و ارقام جهانی اقتصاد 44 ZB در سال 2020 جمع آوری خواهد شد. ارقام انجمن جهانی اقتصاد 44 Zettabytes (ZB) اطلاعات دیجیتالی جمع آوری شده در سال 2020 خواهد بود. رشد Gettythis در داده های تولید شده و جمع آوری شده عمیق است-و از آنجا که Covid-19 باعث ایجاد اختلال در اقتصادها ، مشاغل و زندگی در سراسر جهان شده است ، نه تنها در مقیاس این داده ها شگفت زده می شود بلکه درک می کند که چگونه چگونه این کار در حال کار است. تحول در مناظر داده هرگز در تاریخ بشر چنین انفجار اطلاعاتی نبوده است. شما می توانید این موضوع را به ظهور تلفن های هوشمند ، سنسورها و وسایل نقلیه و وسایل متصل از بین سایر مصنوعات دیجیتال نسبت دهید. بخش اعظم آنچه ما با آن لمس می کنیم و با آن کار می کنیم به طور خودکار داده ها را تولید می کند. اما دلیل واقعی اینکه ما شاهد این افزایش هستیم ، کاربردی در حال رشد تجزیه و تحلیل داده ها و پاسخ های خودکار به تصمیمات تحلیلی است. انفجار داده های دهه گذشته یک حلقه فضیلت از تجزیه و تحلیل داده ها و عمل ایجاد کرده و منجر به بینش های جدید ، ایجاد داده ها و تجزیه و تحلیل داده ها می شود. ما شاهد بودیم که شرکت ها داده های بیشتری را نسبت به گذشته جمع می کنند ، زیرا آنها برای تغییر مشاغل خود و تصمیم گیری های محور داده ها ، در حال جابجایی هستند. برای زنده ماندن و شکوفایی در این محیط به سرعت در حال تغییر ، مشاغل باید در پیش بینی آنچه بعدی است و در زمان واقعی واکنش نشان می دهند ، خوب باشند. این امر باعث ایجاد انواع اشیاء شخصی و متصل مانند ماشین آلات صنعتی شده است که در صورت نیاز به نگهداری ، با سیگنالینگ صرفه جویی می کند. و این سرویس هایی است که اطلاعات دیجیتالی را از اطلاعات ترافیک و نمودار شبکه های اجتماعی ترکیب می کند. همچنین این کارآیی بیشتری را برای مواردی مانند زنجیره های عرضه و بازاریابی خدمات سئو مصرف کننده به ارمغان آورده است تا فقط چند نمونه از آن نام ببرید. این انفجار همچنین سازمان های دیگر را به سمت ارزیابی مجدد استراتژی های خود سوق داد و به زیرساخت های ابری نگاه می کرد تا از ابزارهای میراثی که نمی توانند با نیازهای رو به رشد تجارت همراه باشند ، رهایی یابد. در حال حاضر حل شده است که در تاریخ بشریت همه گیر بوده است. این اولین کسی است که مردم به فن آوری های دیجیتالی آنلاین دسترسی پیدا کرده اند که مواردی مانند کار ، مدرسه ، دیدن پزشک ، خرید مواد غذایی و حتی حضور در کنفرانس های دیجیتال از خانه را امکان پذیر می کند - همه فعالیت های لازم برای سرکوب میزان عفونت. برخی از این تغییرات ممکن است دائمی باشد و منجر به تغییرات ساختاری در جامعه و اقتصاد شود. در نتیجه ، رشد داده ها و تصمیم گیری های مبتنی بر تجزیه و تحلیل به احتمال زیاد ادامه می یابد. برای زنده ماندن و شکوفایی در این محیط به سرعت در حال تغییر ، مشاغل باید در پیش بینی آنچه بعدی است و در زمان واقعی واکنش نشان می دهند ، خوب باشند. به عنوان مثال ، با تغییر الگوهای تقاضای مصرف کننده ، خرده فروشان باید مدیریت موجودی خود ، زیرساخت های زنجیره تأمین ، مکانیسم های تحویل و تجربه مشتری را بسیار بیشتر محور و پویا انجام دهند. جای تعجب نیست که ما برای خودمان دیدیم که آنها به شدت به تحلیلی در زمان واقعی و پیش بینی کننده تکیه می کنند تا همین کار را انجام دهند-برای بقای و موفقیت آنها بسیار مهم است. به طور فزاینده ، آنها همچنین در حال بررسی استفاده از نوآوری های جدید صنعتی مانند نمایشگاه های مجازی ، تولید روباتیک و ناوگان تحویل بدون راننده در یک اقتصاد دیجیتال پس از Covid-19 هستند. اتخاذ این فن آوری های جدید داده های بیشتری را ایجاد می کند و بیشتر استفاده از تجزیه و تحلیل پیشرفته را تسریع می کند. مشاغل در حال بررسی استفاده از نوآوری های جدید صنعتی در اقتصاد دیجیتال پس از Covid-19 هستند. اتخاذ این فن آوری های جدید داده های بیشتری را ایجاد می کند و بیشتر استفاده از تجزیه و تحلیل پیشرفته را تسریع می کند. Gettyin نقش من در Google Cloud ، من قدردانی عمیقی از مقادیر اصلی سرعت ، مقیاس ، دسترسی و انعطاف پذیری که در قلب فن آوری های تجزیه و تحلیل داده های خوب قرار دارد - در محصولاتی مانند BigQuery و چندین مورد دیگر در صنعت. مهندسان این نوآوری ها دنیایی را با داده های بیشتری پیش بینی و پرورش می دادند که بیشتر مردم می توانستند یک دهه پیش رویای آن را داشته باشند. طی چند ماه گذشته ، ما شاهد بودیم که فناوری ما به این مناسبت برای حمایت از مشاغل در تمام صنایع ، به همراه محققان و موسسات دولتی که از فناوری ما به روش های باورنکردنی استفاده می کنند ، افزایش یابد. از طریق پلتفرم جهانی تحلیلی ما ، ما یک مخزن میزبان مجموعه داده های عمومی مانند مرکز داده های علوم و مهندسی دانشگاه جان هاپکینز (JHU CSSE) ، داده های بهداشت جهانی از بانک جهانی و داده های OpenStreetMap را به صورت رایگان برای دسترسی و پرس و جو ارائه داده ایم. از طریق برنامه مجموعه داده های عمومی COVID-19 ما. این مجموعه داده ها موانع را برطرف کرده و دسترسی به اطلاعات مهم را به سرعت ، با خیال راحت و به راحتی فراهم می کند و نیاز به جستجوی و ورود به پرونده های بزرگ داده را از بین می برد. دانشگاه شمال شرقی چنین سازمانی است که در این مدت توانسته است از ابزارهای تجزیه و تحلیل داده های ما استفاده کند. به گفته دکتر ماتئو Chinazzi ، دانشمند تحقیقاتی در دانشگاه شمال شرقی ، "تیم ما با تجزیه و تحلیل سریع صدها ترابایت داده های شبیه سازی ، گسترش مکانی بیماری های عفونی را پیش بینی می کند. با کمک BigQuery ، ما می توانیم بینش مدل های اپیدمی خود را تسریع کنیم و تکامل بهتر شیوع مداوم را مطالعه کنیم. " با نگاهی به تجزیه و تحلیل داده های FutureThe که امروزه امکان پذیر است می تواند درک جدیدی از چگونگی ایمن ماندن در اختیار ما قرار دهد و اینکه چگونه ما به عنوان یک جامعه می توانیم در آینده عملکرد بهتری داشته باشیم. از آنجا که همه ما با تغییرات سریع مبارزه می کنیم ، توانایی انجام تجزیه و تحلیل ارزان ، سریع و انعطاف پذیر از جدیدترین و مطمئن ترین اطلاعات برای نحوه کار ما بسیار مهم تر می شود. استقرار ابر بدون سرور و بدون هیچ کس همچنان به خودکار کردن انواع زیرساخت های محاسباتی ادامه خواهد داد و به مشتریان این امکان را می دهد تا به جای مدیریت زیرساخت ها روی اداره مشاغل خود تمرکز کنند. از آنجا که مشاغل به تصمیم گیری بیشتر و بیشتر در زمان واقعی نیاز دارند ، داده های جریان در تصمیم گیری های تجاری در زمان واقعی مهم هستند. با ادامه دموکراتیک سازی یادگیری ماشین ، که هم اکنون می توان به اندازه API ابر یا یک مدل از پیش داده شده دسترسی پیدا کرد ، تحلیلگران داده می توانند به سرعت ابتکارات مبتنی بر فناوری را که می توانستند بسیار پر هزینه یا وقت گیر باشند ، برای توسعه فقط چند سال عملیاتی کنند. پیش علاوه بر این ، قیمت های مقیاس پذیر و انعطاف پذیر و گزینه های خدمات به مشاغل بیشتری کمک می کند تا در دنیای سریع در حال تغییر و واکنش نشان دهند. این هیچ کجای دیگر از صنعت مراقبت های بهداشتی نیست. پزشکان و پرستاران در صدر این بیماری همه گیر بوده اند و قادر به حمایت از شرکت هایی که از کارگران مراقبت های بهداشتی حمایت می کنند ، واقعاً یک افتخار است. Wellframe ، یک بستر مدیریت سلامت دیجیتال ، مشتری است که از پلت فرم Analytics ما برای پشتیبانی از سازمان های مراقبت های بهداشتی استفاده کرده است. Wellframe در حال حاضر شاهد افزایش 80 درصدی در تعامل با برنامه بیماران هفتگی ، بهبود مراقبت از رانندگی برای ارائه دهندگان ، برنامه های بهداشتی و پزشکان بوده است. به گفته محمد جونی ، CTO از Wellframe ، با BigQuery ، Wellframe به بسیاری از تیم های مدیریت مراقبت از برنامه های بهداشتی کمک کرده است که به طور چشمگیری تجربه پزشکی را برای بیماران با شرایط طولانی مدت بهبود بخشند. Wellframe و BigQuery در کنار هم ، تجزیه و تحلیل سریعتر و حل نیازهای بیمار ، بهبود عملکرد پزشکان و نتایج سلامت بهتر را امکان پذیر می کنند. به عنوان مثال ، Wellframe قبلاً شاهد افزایش 80 درصدی در تعامل با برنامه بیمار هفتگی ، بهبود مراقبت از رانندگی برای ارائه دهندگان ، برنامه های بهداشتی و پزشکان بوده است. همه گیر به ما یادآوری می کند که واقعاً مهم است و چه ارزشهایی را می خواهیم زندگی کنیم و توسط آنها کار کنیم. اهمیت این ارزشها در نحوه شکل گیری مشاغل ساخته شده بر روی آنها منعکس شده است. مقادیری مانند بینش دقیق و تنظیم سریع ما را به عنوان مردم به پاسخ دادن به چالش های جدید با داده های بیشتر - که سریعتر از منابع بیشتر و برای اهداف جدید پاسخ می دهند ، توانمند می کند. نبوغ آن افراد به ما الهام می بخشد تا ویژگی ها و قابلیت های جدیدی را به پلت فرم تحلیلی ما اضافه کنیم. ده سال از موفقیت خود ، انبار داده های در مقیاس Petabyte Google Cloud همچنان به مشتریان کمک می کند تا با چابکی و کارآیی ، تجزیه و تحلیل های مقرون به صرفه را در مقیاس اجرا کنند. در این ماه ، BigQuery Warehouse Cloud Data Google 10 می شود. ما با هم جمع شدیم تا در مورد برخی از نقاط عطف فنی ، لحظات به یاد ماندنی در طول مسیر تأمل کنیم و در مورد آنچه بعدی برای تجزیه و تحلیل داده ها است فکر کنیم. مقاله را بخوانید Debanjan Sahadebanjan Saha GM Data Analytics در Google Cloud است ، جایی که وی رهبری استراتژی و اجرای خدمات تحلیلی در GCP را بر عهده دارد. قبل از پیوستن به Google ، Debanjan VP از آمازون شفق قطبی و RDS در خدمات وب آمازون بود. در اوایل کار خود ، Debanjan چندین مقام رهبری اجرایی و فنی را در IBM و Tellium ، پیشگام شبکه نوری که وی به رشد در مرحله اولیه به یک شرکت دولتی کمک کرده بود ، برگزار کرد. Debanjan عضو IEEE و دانشمند برجسته ACM است. وی با همکاری یک کتاب ، 50 برنامه ثبت اختراع و مقالات فنی متعددی از جمله مقالات برنده جایزه و استانداردهای اینترنتی همکاری کرده است. وی مدرک کارشناسی ارشد و دکترا را از دانشگاه مریلند دریافت کرد و یک B.Tech از IIT ، همه در علوم کامپیوتر. در سال 2019 ، Business Insider او را به عنوان یکی از 10 مدیر برتر فناوری که تجارت را تغییر می دهد ، نامگذاری کرد. "> * استانداردهای تحریریه * تحسین های فوربس

استراتژی برای تعیین سرمایه گذاری بازاریابی گتی توسط: لورن وینبرگ ، مدیر ارشد بازاریابی ، میدان برای CMO ها به طور خاص و به طور کلی بازاریابان ، تعیین می کنند که در آن ، چه زمانی ، و چگونه می توان سرمایه گذاری های بازاریابی را حتی در دنیای فزاینده داده های محور ما ، هنر و علم باقی می ماند. به عنوان بازاریاب ، ما نباید انتظار داشته باشیم که همه چیز را به درستی بدست آوریم زیرا ما همیشه بر اساس تغییر مداوم صنعت و عوامل اقتصادی و اقتصادی اقتصادی سازگار و در حال تحول هستیم. با این وجود ، در حالی که باید بدون گفتن باشد ، اما اینطور نیست ، بازاریابان باید بتوانند سرمایه گذاری های خود را با نتایج کسب و کار هدایت کنند. همه سرمایه گذاری ها نباید به نتایج کوتاه مدت گره خورده باشند ، اما تمام سرمایه گذاری ها باید به برخی از نتایج کسب و کار پیوند بزنند. به عبارت دیگر ، برای هر استراتژی و تاکتیک بازاریابی ، اگر نمی توانید به وضوح بیان کنید که موفقیت چیست و چگونه به طور مؤثر مشخص می شود ، سرمایه گذاری را انجام ندهید. توصیه من ، در مورد تعادل بین ایجاد تقاضا و ضبط تقاضا فکر کنید. چارچوب های متریک ایجاد کنید که اقدامات موفقیت های کوتاه مدت و بلند مدت را ترک کند ، از جمله نه تنها معاملات فوری ، بلکه درک و توجه برند ، که باعث عملکرد طولانی مدت و پایدار و معیارهای مالی می شود. این به شما و ذینفعان خود کمک می کند تا هدف و تأثیر سرمایه گذاری های خود را درک و ارزیابی کنید. اطلاعات بیشتر از شرکت های بیمه مسافرتی Forbbes Advisorbest شرکت های Bymy DaniseEditorBest Covid-19 برنامه های بیمه مسافرتی با نام DaniseEditorbe در Datateere چیزی به عنوان راه حل اندازه گیری مناسب نیست. الگوهای مصرف کننده و چشم انداز دیجیتال با سرعت فرهنگ حرکت می کند و چالش های جدیدی را برای بازاریابان که سعی در اندازه گیری دقیق و کاملاً ROI دارند ، ایجاد می کند ، به خصوص وقتی صحبت از بازاریابی برند می شود که در آن نقاط لمسی قابل انتساب کمتری وجود دارد. در نتیجه ، و در صورت عدم اطمینان ، پیشرفت ارزش بر کمال است. اگر این کار آسان بود ، همه مارک ها قبلاً آن را درک می کردند. چگونه آن را انجام می دهید؟ ابتدا استراتژی خود را برای اندازه گیری اهداف کوتاه مدت و بلند مدت تعریف کنید. سپس ، فن آوری های مختلف را در پشته مارتک خود آزمایش کنید که ممکن است به اینها برسد. در مرحله بعد ، درک کنید که چگونه این فن آوری های جدید با پشته موجود شما ادغام می شوند ، در نظر بگیرید که چگونه هر اندازه گیری نتیجه می گیرد و چگونه می توانید موفقیت را با هر یک ارزیابی و تعریف کنید. همیشه به آزمایش و تکرار ادامه دهید و به دنبال راه هایی برای بهبود ورودی ها و خروجی های اندازه گیری خود باشید. یافتن بینش در داده ها جایی است که ارتباط سرمایه گذاری بازاریابی با نتایج کسب و کار واقعاً نهفته است. بینش های داده محور به شما امکان می دهد چابک تر باشید ، بنابراین می توانید با تغییر عملکرد کسب و کار ، افزایش یا قرارداد را افزایش دهید. این بینش ها را بگیرید و سپس فشار دهید تا رویکرد اندازه گیری خود را تکامل دهید تا اندازه گیری آنچه مهم است ، نه فقط آنچه می تواند. سرمایه گذاری در بازاریابی آگاهی از مارک تجاری همیشه برای تولید سرب و تبدیل بسیار مهم خواهد بود ، اما عملکرد و برند منحصر به فرد نیستند و هنوز هم سرمایه گذاری در ساختمان بلند مدت برند برای تحکیم آگاهی ، ایجاد ادراک ، جلب اعتماد و تولید تقاضا ضروری است. تنها با جهت گیری عملکرد کوتاه مدت ، شما توانایی برقراری ارتباط با ارزش ها و تمایزهای برند را که در ایجاد ارزش پایدار و بلند مدت ضروری است ، از دست می دهید. در حالی که بدون شک سرمایه گذاری آگاهی ارزش را بازگرداند ، تعدادی از رویکردهای استراتژیک وجود دارد که باعث آگاهی و توجه می شود ، هر کدام دارای نقاط قوت خاص خود هستند. نکته اصلی فعال سازی ترکیبی برای سرعت رشد بهینه و راندمان سرمایه گذاری است. افزایش سرمایه گذاری در افزایش سهم صدا از طریق کانال های جدید و ارگانیک ، بذر محصول ، رویدادها و نمایشگاه های تجاری و رسانه های به دست آمده. در حالی که بازاریابی برند می تواند سخت تر باشد ، این نباید محدودیت هایی در تعیین استراتژی سرمایه گذاری ، به ویژه اکنون ، هنگامی که عدم اطمینان اقتصادی منجر به بهره وری قیمت گذاری رسانه ها شده است. این بدان معناست که مارک ها فرصت بیشتری برای سرمایه گذاری در ضبط سهم بازار دارند. با یک استراتژی خوب تعریف شده ، ریسک اصلی را در نظر بگیرید ، مارک ها باید زیرک باشند تا بتوانند نه تنها در یک لحظه سازگار شوند بلکه فضا را برای آزمایش و امتحان کردن چیزهای جدید ایجاد کنند. ریسک پذیری باید در DNA هر سازمان بازاریابی باشد. با مشهور ریسک پذیری ، در حین برنامه ریزی می توانید زمان و بودجه را برای آزمایش استراتژی های جدید و تاکتیک ها رزرو کنید. خلاقیت عاشق محدودیت ، اقتصادی و در غیر این صورت است. با در نظر گرفتن خطرات کوچک اصولی شروع کنید تا بتوانید بدون سرمایه گذاری زیاد در یک تاکتیک جدید که از بین نمی رود ، سریعاً تکرار و یاد بگیرید. گوش خود را به زمین نگه دارید و در لحظه هایی که مهم هستند ، بیشترین اهمیت را برای مشتریان خود داشته باشید. چند نمونه شامل سرمایه گذاری در فعال سازی های بیش از حد محلی ، تأثیرگذار و مشارکت است. حرکت با سرعت کشت نیاز به چابکی و سرعت دارد. این فعالیت ها در هنگام اجرای خوب ، اعتماد به نفس خود را نشان می دهند و تعهد خود را برای درک مشتریان خود نشان می دهند. [1] شفافیت برابر است با گزارش دهی از تلاشها و نتایج با مدیرعامل ، CFO و سازمان بازاریابی ، کلید اصلی حمایت و تأثیرگذاری بر سرمایه گذاری در بازاریابی است. ارتباط بیش از حد ، شفاف و پاسخگو بودن و ادامه آموزش به کسانی که ممکن است بازاریابی را مانند شما درک نکنند ، مهم است. به روزرسانی های مداوم اهداف ، رویکرد ، یافته ها ، یادگیری ها را برجسته می کند و مراحل بعدی همه را تراز می کند. با درج آنچه که کار نکرد ، چه کاری انجام داد و چه چیزی آموخته شد ، همه و بازاریابی شما را قادر می سازد تا بهتر شوند. هیچ پاسخ "درست" ای در مورد بازاریابی وجود ندارد ، و در دنیای امروز ، به مارک ها فرصتی داده می شود که به ذهنیت یک مبتدی بازگردند و راه های جدید و منحصر به فردی برای دستیابی به اهداف خود پیدا کنند. با سرمایه گذاری های هوشمند و استراتژیک ، من نسبت به همیشه در مورد توانایی بازاریابی در ارائه رشد صعودی تر هستم. ... لورن وینبرگ مدیر ارشد بازاریابی Square است ، جایی که او رهبری بازاریابی جهانی و ارتباطات برای شرکت 80B دلاری را ارائه می دهد که برای میلیون ها صاحب مشاغل در سراسر جهان راه حل های فناوری و نرم افزاری را ارائه می دهد. در مورد بازاریابی "در بازاریابی" ، چشم انداز و بینش صداها از سراسر شبکه CMO Forbes را نشان می دهد. "> * استانداردهای تحریریه * تحسین های فوربس

55 ٪ شاهد افزایش بودجه سایبری خود در سال 2021 در سال 2020 هستند ، با خودکار تر و سازگار تر ... [+] امنیت سایبری هدف این سال است. گتی * 96 ٪ از مدیران سازمانی می گویند که آنها استراتژی های امنیت سایبری خود را به دلیل COVID-19 و نیمی در حال تنظیم هستند و اکنون در هر تصمیم تجاری امنیت سایبری را در نظر می گیرند. * 71 ٪ برنامه برای درج امنیت سایبری ، از جمله تشخیص زودهنگام خطرات سایبری ، بیشتر در استراتژی های مدیریت ریسک شرکت در سطح شرکت خود با توجه به PWC. * 55 ٪ شاهد افزایش بودجه امنیت سایبری خود در سال 2021 در سال 2020 هستند که امنیت سایبری سازگار تر و سازگار تر هدف امسال است. * 451 تحقیقات نشان می دهد که در دو سال آینده ، پرش 19.2 ٪ در قابلیت های امنیت سایبری تطبیقی ​​را نشان می دهد ، و همه دسته بندی ها را در یک شاخص رقابتی شرکت دیجیتال مستقل (ADE) که توسط نرم افزار BMC ساخته شده است ، هدایت می کند. سه مورد اول فوق و بسیاری از یافته های جذاب دیگر مربوط به بینش های اعتماد دیجیتال جهانی PWC 2021: امنیت سایبری از سن است. آخرین تحقیقات PWC در یافته های خود در مورد چگونگی نیاز به امنیت سایبری با استفاده از فن آوری های جدید ، از جمله هوش مصنوعی ، یادگیری ماشین ، تجزیه و تحلیل رفتاری ، احراز هویت چند عاملی ، جمع آوری جمعیت و DevOps یکپارچه امنیتی (Devsecops) قابل توجه است. براساس مصاحبه با 3،249 مدیر تجارت و فناوری در سراسر جهان ، این تحقیق نشان می دهد که چگونه امنیت سایبری بیشتر از یک تصمیم فناوری یک تجارت است. لطفاً برای این روش به صفحه 40 مطالعه مراجعه کنید. بینش کلیدی از مطالعه شامل موارد زیر است: * براساس مطالعه PWC ، استراتژی های امنیت سایبری تطبیقی ​​بیشترین سود را در شرکتهای در مقیاس بزرگ با درآمدهای سالانه 10 میلیارد دلار یا بیشتر ارائه می دهد. پاسخ دهندگان اجرایی از بزرگترین شرکت های جهان می گویند که در استفاده یکپارچه از مدلهای امنیتی و فناوری های امنیتی ، از جمله صفر اعتماد ، خدمات مدیریت شده ، مجازی سازی و پذیرش ابر ، شاهد دستاوردهایی هستند. گرافیک زیر سطح نسبی فرزندخواندگی و مزایای به دست آمده از فناوری ، معماری و اجرای اتوماسیون را در کلیه بنگاه های مصاحبه شده توسط PWC برای بررسی جهانی Digital Trust Insights مقایسه می کند. سیگنال های اتوماسیون پیشرو در هویت و مدیریت دسترسی شرکت ها اکنون در ... [+] امنیت دستگاه و هویت های انسانی را قبل از تسلط بر شبکه های شرکتی سرمایه گذاری می کنند. PWC در 2021 Digital Trust Insights: امنیت سایبری سن دارد. * 40 ٪ از کل مدیران PWC با برنامه ریزی برای افزایش آزمایش مقاومت خود در سال 2021 مصاحبه کردند تا اطمینان حاصل شود که عملکردهای اصلی تجارت از کار و اجرای آن استفاده می کنند. اکثریت انتظار دارند که پنج نوع حملات سایبری برای تسلط بر سال 2021 تسلط داشته باشند. یک عنصر اساسی برای امنیت سایبری تطبیقی ​​، اطمینان از ادامه مقاومت یک شرکت برای ادامه خدمت به مشتریان و تولید درآمدها در این فرآیند است. مدیران سازمانی که مدیریت هزینه های امنیت سایبری و بودجه را پیش بینی می کنند ، پنج نوع رویدادها بر چشم انداز امنیت سایبری امسال حاکم خواهد شد. آنها شامل حملات سایبری به سرویس های ابری ، نقض باج افزار ، حملات اختلال در سرویس های مهم تجاری ، حملات تحت حمایت دولت به زیرساخت های مهم و کمپین های مهم اطلاعاتی هستند. گرافیک زیر تأثیر مقیاس شده را با احتمال مقیاس بر اساس درک پاسخ دهندگان از خطر نسبی مقایسه می کند. بیشتر برای Youmga فراموش نشدنی است: "ترامپ پس از اینکه برخی از تماشاگران او را در تعرفه های Super Bowltrump به روزرسانی های زنده می کنند ، تیلور سویفت را مسخره می کند: پس از ترامپ 25 ٪ از فولاد و آلومینیوم ، 100 میلیارد دلار Satoshi Nakamoto Bitcoin Bitcoin Bitcoin Supta را به روزرسانی های Super Bowltrump می کند. پیش بینی می شود هشدار صادر شده پس از Mystery Deepenscyberatchs در سرویس های ابری پیش بینی می شود که همه رویدادهای دیگر بازیگران تهدید را در 12 ماه آینده رهبری می کند ... [+]. PWC در 2021 Digital Trust Insights: امنیت سایبری از سنین می آید. PWC بینش اعتماد دیجیتال جهانی: امنیت سایبری از نظر سن بررسی می شود که مدیرانی که دارای فناوری اطلاعات و بودجه سایبری هستند ، قصد دارند به امنیت سایبری تطبیقی ​​متکی باشند تا بیش از گذشته تصمیمات تجاری را راهنمایی کنند. پنجاه درصد از مدیران می گویند امنیت سایبری و حریم خصوصی در هر تصمیم گیری یا برنامه تجاری در سال 2021 و 44 ٪ در حال ایجاد فرایند جدیدی برای بودجه ریزی و ضمیمه امنیت سایبری هستند. چهل و چهار درصد همچنین می گویند که آنها در سال جاری اندازه گیری دانه ای تر از خطر سایبری را دنبال می کنند. امنیت سایبری تطبیقی ​​منجر به فهرست جدید ADE 451 تحقیق می شود اعتبار بیشتر پیش بینی PWC مبنی بر اینکه سال 2021 سال امنیت سایبری تطبیقی ​​خواهد بود ، BMC اخیراً تحقیقات اولیه مرتبط با شاخص سازمانی دیجیتال خودمختار خود را که توسط 451 تحقیقات انجام شده است ، منتشر کرده است ، که منعکس کننده شرکت های اولویت دار در این زمینه است. ارائه شده در جلسه مجازی BMC Exchange ، سازمان شما آماده است: شاخص رقابتی ADE ، گرافیک زیر شاخص دو ساله فعلی و افزایش خالص در هر مقدار شاخص را مقایسه می کند. امنیت سایبری تطبیقی ​​تمام مقادیر شاخص دیگر را با بیشترین درصد افزایش در طی دو سال هدایت می کند. پیش بینی می شود که امنیت سایبری تطبیقی ​​تا سال 2022 سایر اولویت های سرمایه گذاری سازمانی را هدایت کند ... [+] طبق 451 تحقیق و شاخص سازمانی خودمختار BMC. جلسه مجازی BMC Exchange ، سازمان شما آماده است: ade indextivation indexed در درک اینکه چرا شاخص رقابتی جدید ADE نشان دهنده امنیت سایبری تطبیقی ​​است ، من در جلسه مجازی به میزبانی هرب ونوک ، معاون رئیس جمهور ، شرکتهای شرکت CTO ، نرم افزار BMC و کارل لمان ، اصلی شرکت کردم تحلیلگر ، اتوماسیون و ادغام در 451 Research ، یک شرکت جهانی S&P. ارائه آنها از این شاخص ، تکامل توابع امنیتی را که می توانند به طور خودکار حس ، تشخیص ، واکنش و پاسخ به درخواست های دسترسی یا تهدیدات ، احراز هویت نیازها و پاسخگویی به الزامات نظارتی را برجسته کنند. آنها همچنین توضیح دادند كه چگونه امنیت سایبری تطبیقی ​​از طریق هوش مصنوعی ، یادگیری ماشین ، تجزیه و تحلیل رفتاری ، احراز هویت چند عاملی ، جمع آوری جمعیت و DevOps یکپارچه امنیتی (Devsecops) ، حضور جامع امنیتی ایجاد می کند. رقابتی بودن دیجیتالی با امنیت سایبری تطبیقی ​​شروع می شود BMC در چارچوب ADE خود از جمله امنیت سایبری تطبیقی ​​برخوردار بود. افزایش سریع نقض های سال 2020 و شدت هک Solarwinds باعث شده است تا امنیت سایبری تطبیقی ​​حتی بیشتر از اولویت ها باشد. برای ایجاد شاخص رقابتی ADE ، 451 تحقیق با بیش از 1200 مدیر ارشد مصاحبه کرد. وقتی صحبت از امنیت سایبری تطبیقی ​​شد ، 76 ٪ از مدیران ارشد می گویند که این یک رقابت برای رقابت دیجیتال است. 44 ٪ می گویند ضروری است و 32 ٪ آن را بسیار مهم می دانند. آنچه در مورد نتایج نظرسنجی که در زیر نشان داده شده جالب است این است که چگونه شرکتهای پیشرفته در حال حاضر بر امنیت تطبیقی ​​هستند ، با 13 ٪ گفتند که امروزه خودمختار هستند و 25 ٪ قصد دارند در دو سال باشند - بیشترین درصد افزایش در تمام رویکردهای سازمانی برای امنیت سایبری سازگار است. امنیت سایبری تطبیقی ​​حاکم بر کلیه مستاجران فناوری شاخص رقابتی ADE است ، با 59 ٪ ... [+] یا یک استراتژی را در این زمینه اجرا می کند یا به عملیات خودمختار می رسد. 451 تحقیق و نرم افزار BMC ADE IndexConclusion Conclusion تحقیقات بینش Digital Digital Digital PWC 2021 و 451 شاخص رقابتی جدید ADE تحقیقاتی نشان می دهد که امنیت سایبری تطبیقی ​​اولویت بالایی در همه سازمان ها امروزه است. PWC می یابد که شرکت هایی با 10 میلیارد دلار درآمد یا بیشتر سریعترین پذیرندگان یک رویکرد تطبیقی ​​تر به امنیت سایبری هستند و گزارش می دهند که آنها نتایج را از قبل از تلاش خود می بینند. مطالعه BMC ، با همکاری 451 تحقیقات ، نشان می دهد که ادغام امنیت سایبری تطبیقی ​​در پنج مستاجر اصلی شرکت دیجیتال خودمختار BMC (ADE) برای رقابت دیجیتال امروزه ضروری است. با اقدام به امنیت سایبری تطبیقی ​​، چگونه بهترین محافظت از هر بنگاه واضح تر و متمرکز بر تعادل امنیت و عملیات می شود. حداقل ، امنیت سایبری تطبیقی ​​باید ابتدا روی مبارزه با تهدیدهای داخلی و خارجی ، بهبود دسترسی به کنترل ، مدیریت امنیت ابر ، تأمین زیرساخت ها با نقاط پایانی انعطاف پذیر هنگام ملاقات و تعالی در الزامات نظارتی ، دولت و مشتری محور متمرکز شود. مرا در LinkedIn دنبال کنید. وب سایت من را بررسی کنید. لوئیس کلمبسی در حال حاضر به عنوان اصلی ، IQMS ، بخشی از Dassault Systèmes خدمت می کند. موقعیت های قبلی شامل مدیریت محصول در اینگرام ابر ، بازاریابی محصول در IBASET ، سیستم های Plex ، تحلیلگر ارشد تحقیقات AMR (اکنون گارتنر) ، بازاریابی و توسعه تجارت در CINCOM Systems ، Ingram Micro ، یک راه اندازی SaaS و شرکت های سخت افزاری است. من همچنین عضو نامنظم های شرکت هستم. پیشینه من شامل بازاریابی ، مدیریت محصول ، فروش و نقش تحلیلگر صنعت در نرم افزار سازمانی و صنایع فناوری اطلاعات است. سوابق تحصیلی من شامل MBA از دانشگاه Pepperdine و تکمیل برنامه های استراتژیک بازاریابی و برنامه های بازاریابی دیجیتال در دانشکده تجارت فارغ التحصیلان دانشگاه استنفورد است. من دوره های MBA را در تجارت بین المللی ، استراتژی های رقابتی جهانی ، تحقیقات بازار بین المللی و دوره های سنگفرش در برنامه ریزی استراتژیک و تحقیقات بازار تدریس می کنم. من در دانشگاه ایالتی کالیفرنیا ، فولرتون تدریس کردم: دانشگاه کالیفرنیا ، ایروین ؛ دانشگاه ماریومونت ، و دانشگاه وبستر. شما می توانید در توییتر در Louiscolumbus به من برسید. "> * استانداردهای تحریریه * تحسین های فوربس

شاخص نوع مایرز-بریگز (MBTI) یک کد تقلب برای درک نحوه تصمیم گیری است ، . Getty این: شما در حال ایجاد شغلی هستید که احساس بی دردسر می کند زیرا در مورد چگونگی فکر کردن ، کار و رهبری شما طراحی شده است. بدون فرسودگی بدون مجبور کردن خود به فرمول موفقیت شخص دیگری. فقط جریان ، حرکت و نتایج. این قدرت تراز کردن تجارت شما با نوع شخصیت شما است. این که آیا شما یک استراتژیست درونگرا هستید یا یک معامله گر برون گرا هستید ، یک مدل تجاری وجود دارد که عملاً برای شما ساخته شده است. آزمون نوع شخصیت مایرز-بریگز چیست؟ ترجیحات طبیعی در نحوه تفکر ، کار و تعامل با دیگران. این آزمایش که توسط ایزابل بریگز مایرز و کاترین کوک بریگز ساخته شده است ، بر اساس چهار دوگانگی روانشناختی کلیدی ، افراد را به 16 نوع شخصیت طبقه بندی می کند. با شناسایی نوع mbti خود ، شما در مورد نحوه تصمیم گیری ، رسیدگی به چالش ها و تصمیم گیری ها به دست می آورید. در تجارت رونق بگیرید. 4 دسته از مایرز-بریگز چیست؟ * برونگرایی (ه) در مقابل درونگرایی (I): آیا از مردم (e) یا تنهایی (i) انرژی می گیرید؟ * سنجش (ها) در مقابل شهود (N): آیا به حقایق (ها) بتونی یا تفکر بزرگ (N) اعتماد دارید؟ * تفکر (T) در مقابل احساس (F): آیا با منطق (T) یا احساسات (F) تصمیم می گیرید؟ * داوری (j) در مقابل درک (P): آیا شما برنامه های ساختاری (J) یا انعطاف پذیری (P) را ترجیح می دهید؟ هر شخص دارای یک ترکیب 4 حرفی (به عنوان مثال ، ENTJ ، INFP) است که منعکس کننده صفات غالب آنها است. 16 نوع شخصیت Myers-Briggs در اینجا 16 نوع شخصیت MBTI وجود دارد که به چهار گروه گسترده طبقه بندی می شوند: * تحلیلگران (انواع NT): INTJ ، INTP ، ENTJ ، ENTP (متفکران استراتژیک و بینایی) * دیپلمات (انواع NF): INFJ ، INFP ، ENFJ ، ENFP (رهبران هدفمند و آرمان گرا) * Sentinels (انواع SJ): ISTJ ، ISFJ ، ESTJ ، ESFJ (تصمیم گیرندگان عملی و ساختاری) * کاوشگران (انواع SP): ISTP ، ISFP ، ESTP ، ESFP (کارآفرینان اکشن گرا و سازگار) اکنون ، بیایید بهترین مسیرهای تجاری را برای هر نوع شخصیتی تجزیه کنیم-بنابراین می توانید به جای اینکه در برابر آنها باشید با نقاط قوت خود کار کنید. تحلیلگران (انواع NT) - متفکران بینایی و استراتژیک 1. INTJ-معمار (استراتژیک و مستقل) بهترین تجارت: بنیانگذار راه اندازی فناوری ، مالک شرکت سرمایه گذاری ، مشاور سطح بالا * شما یک برنامه ریز بلند مدت هستید که قبل از دیگران فرصت هایی را می بینید. * بهترین مدل های تجاری: مشاوره ، SaaS ، استارتاپ های هوش مصنوعی ، شرکت های سرمایه گذاری. * مثال: جف بزوس (آمازون) یک امپراتوری استراتژیک ساخت که با دیدگاه INTJ او هماهنگ است. 2. INTP-متفکر (نوآورانه و نظری) بهترین تجارت: مخترع ، توسعه دهنده نرم افزار ، کارآفرین مبتنی بر تحقیق * شما در تفکر عمیق ، آزمایش و ایده های دستیابی به موفقیت شکوفا می شوید. * بهترین مدل های تجاری: راه اندازی هوش مصنوعی ، توسعه نرم افزار ، مشاغل مبتنی بر تحقیق. * مثال: آلبرت انیشتین (بله ، INTPS عاشق حل مشکلات بزرگ است!). 3. ENTJ - فرمانده (جسورانه و تعیین کننده) بهترین تجارت: مدیرعامل ، استراتژیست تجارت ، سرمایه داری سرمایه گذاری * شما رانده شده ، نتایج گرا و یک رهبر متولد شده اید. * بهترین مدلهای تجاری: مشاغل سازمانی ، آموزش رهبری ، سرمایه گذاری. * مثال: استیو جابز (اپل) از رهبری فرماندهی ENTJ خود برای ساختن یک نیروگاه استفاده کرد. 4. ENTP - The Debater (کاریزماتیک و سازگار) بهترین تجارت: کارآفرین سریال ، مالک آژانس بازاریابی ، مشاور نوآوری * شما هنجارها را به چالش می کشید و صنایع مختل کننده را دوست دارید. * بهترین مدل های تجاری: راه اندازی های مختل کننده ، مشاغل فروش محور ، امپراتوری رسانه ای. * مثال: ریچارد برانسون (گروه ویرجین) - همیشه نوآوری و ریسک پذیری. INFJ-وکیل مدافع (هدف محور و استراتژیک) بهترین تجارت: رهبر فکر ، بنیانگذار غیرانتفاعی ، مربی توسعه شخصی * وقتی کار شما بسیار معنی دار است ، شکوفا می شوید. * بهترین مدلهای تجاری: راه اندازی آموزش ، دوره های آنلاین ، مربیگری رهبری. * مثال: Oprah Winfrey (تبدیل زندگی با خرد و دید!). 6. INFP - واسطه (خلاق و ایده آل گرا) بهترین تجارت: نویسنده ، هنرمند ، مربی سلامتی ، داستان نویس برند * شما عمق ، احساسات و قصه گویی را به هر کاری که انجام می دهید می آورید. * بهترین مدل های تجاری: انتشار ، مارک های سلامتی ، مشاغل مبتنی بر محصول پایدار. * مثال: J.K. رولینگ (امپراتوری هری پاتر - ساخته شده از شور و خلاقیت!). 7. ENFJ - شخصیت اصلی (الهام بخش و کاریزماتیک) بهترین تجارت: سخنران انگیزشی ، سازنده جامعه ، مربی رهبری * شما مردم را به سمت یک دید تجمع می کنید و باعث می شوید که آنها احساس غیرقابل توقف کنند. * بهترین مدلهای تجاری: مربیگری ، مشاوره ، توسعه رهبری. * مثال: تونی رابینز (توانمندسازی مردم در سراسر جهان!). 8. ENFP - کمپین (پرانرژی و خلاق) بهترین تجارت: تأثیرگذار ، شخصیت رسانه ای ، صاحب آژانس دیجیتال * شما در ایجاد ایده ها و حرکات پیشرو عالی هستید. * بهترین مدل های تجاری: برندسازی شخصی ، رسانه ، ایجاد محتوا ، صحبت های عمومی. * مثال: گری واینچوک (ایجاد مشاغل از طریق اشتیاق و شخصیت!). ISTJ-لجستیک (جزئیات گرا و انضباطی) بهترین تجارت: صاحب حق رای دادن ، مشاور حقوقی ، متخصص عملیات * شما در مشاغل ساختاری و فرآیند رونق می گیرید. * بهترین مدلهای تجاری: حق رای دادن ، امور مالی ، خدمات حقوقی. * مثال: جف بزوس (آمازون)-که به دلیل رویکرد روشمند ، ساختار یافته و داده محور خود شناخته شده است ، بزوس با تمرکز بر بهره وری ، تدارکات و برنامه ریزی بلند مدت-ویژگی های کلاسیک ISTJ ، آمازون را به یک امپراتوری تبدیل کرد. 10. ISFJ-مدافع (وفادار و عملی) بهترین تجارت: مشاور منابع انسانی ، تجارت سلامتی ، صاحب مشاغل مبتنی بر خدمات * شما در ایجاد یک محیط تجاری گرم و استقبال کننده عالی هستید. * بهترین مدل های تجاری: سلامتی ، مهمان نوازی ، مارک های محور جامعه. * مثال: مادر ترزا-در حالی که یک صاحب مشاغل سنتی نیست ، او یک مأموریت جهانی بشردوستانه را که ریشه در مراقبت ، خدمات و اصول اخلاقی قوی ایجاد کرده بود ، بنا کرد-تأکید بر فداکاری ISFJ ، قابلیت اطمینان و رهبری افراد محور. 11. ESTJ-اجرایی (ساختار یافته و کارآمد) بهترین تجارت: رهبر شرکت ، مغول املاک و مستغلات ، مدیر سطح بالا * شما مانند یک دستگاه روغنی به خوبی مشاغل را اداره می کنید. * بهترین مدلهای تجاری: ساختارهای شرکت ، شرکتهای مبتنی بر خدمات. * مثال: شریل سندبرگ (نبوغ عملیات در پشت فیس بوک!). 12. ESFJ-کنسول (مردم متمرکز و سازمان یافته) بهترین تجارت: برنامه ریز رویداد ، صاحب مشاغل مهمان نوازی ، سازنده جامعه * شما به ارتباط انسانی و تعالی خدمات رونق می گیرید. * بهترین مدل های تجاری: رویدادها ، مشاغل خدمات مشتری ، مارک های مهمان نوازی با لمس بالا. * مثال: مارتا استوارت (ایجاد امپراتوری در روابط و مهمان نوازی!) ISTP-Virtuoso (دستی و تحلیلی) بهترین تجارت: تجارت الکترونیکی ، تعمیر فناوری ، نوآوری سخت افزار * شما عاشق حل مسئله دستی هستید. * بهترین مدلهای تجاری: تجارت الکترونیکی ، نوآوری خودکار/فناوری. * مثال: الون مس (حرکات جسورانه در فناوری و مهندسی!). 14. ISFP - The Adventurer (خلاق و مستقل) بهترین تجارت: طراح ، کارآفرین مد ، خالق برند تجربی * شما در مشاغل هنری و تجربی برتری دارید. * بهترین مدل های تجاری: مد ، طراحی ، استودیوهای خلاق. * مثال: Coco Chanel (یک مارک بی انتها با خلاقیت ساخته است!). 15. ESTP-کارآفرین (جسورانه و ریسک پذیری) بهترین تجارت: تجارت محور فروش ، سرگرمی ، مشاوره بالا * شما عاشق انجام معاملات و خطرات محاسبه شده هستید. * بهترین مدل های تجاری: فروش ، مشاوره بلیط بالا ، رویدادها. * مثال: مارک کوبا (عاشق هیجان معامله است!). 16. ESFP - سرگرمی (کاریزماتیک و اجتماعی) بهترین تجارت: تأثیرگذار ، شخصیت رسانه ای ، صاحب مشاغل رویداد * شما روی صحنه و جلوی مخاطب شکوفا می شوید. * بهترین مدل های تجاری: برند شخصی ، سرگرمی. * مثال: بیانسه (برند ، موسیقی و امپراتوری همه در یک! نه در مقابل آنها ، یک مدل تجاری را انتخاب کنید که با نحوه عملکرد طبیعی شما مطابقت داشته باشد و تماشا کنید که همه چیز چقدر آسانتر (و سودآورتر) می شود. من را در linkedin . بررسی کنید من وب سایت یا برخی از کارهای دیگر من در اینجا . 2.9C-5.9 0-7.1 3.2-7.1 7.1S3.2 7.1 7.1 7.1 7.1-3.2 7.1-7.1-3.2-7.1-7.1-7.1zm-.7 10.3L-3-2.1.7-1 2 1.4 3.4-4.9 1 .7-4.1 5.9Z "/> به دنبال lien de pau بنیانگذار 7 شکل خروجی ™ ، آموزش 1 میلیون صاحب مشاغل در زمینه تهیه و فروش مشاغل خود برای حداکثر ارزش. صاحب مؤسسه آزادی پرورن ، بزرگترین تجارت آنلاین مدرسه برای آزادکاران. نویسنده پرفروش واقعی شوید . آزادی و شهروند جهانی. "> استانداردهای سرمقاله *

هرچه بیشتر بازاریابان B2B بودجه خود را برای بازاریابی محتوا افزایش می دهند ، بیشتر می گویند که کمتر می شود ... [+] مؤثر است. (Shutterstock) علاوه بر اینکه یک فرهنگ پاپ هستم ، من نیز یک آمار ناپسند هستم ، به این معنی که من یک آمار خوب را دوست دارم. همه ما این کار را می کنیم ، اعتراف می کنیم. در اینجا چند آمار جامع در مورد بازاریابی محتوا وجود دارد: ‌ • 60 ٪ از بازاریابان هر روز حداقل یک قطعه محتوا ایجاد می کنند. • بازاریابی محتوا 62 ٪ کمتر از بازاریابی سنتی است و حدود 3 برابر بیشتر از آنها تولید می کند. ‌ • 78 ٪ از CMO معتقدند محتوای سفارشی آینده بازاریابی است. البته من می توانم چیزهای بیشتری را پرتاب کنم اما شما این ایده را می گیرید و بیش از آنچه که قبلاً برخی یا همه این آمار را دیده اید. بنابراین اگر من شما را با چیزهایی که قبلاً می شناسید ، با من تحمل کنید. خوب ، حالا که این کار از راه خارج نیست ، تا حدودی گرانول برویم. بیایید به طور خاص به وضعیت بازاریابی محتوای B2B مطابق با یافته های جدیدترین نسخه از معیارهای بازاریابی محتوای B2B 2017 ، بودجه ها و روندها نگاه کنیم - شمال آمریکا سالانه توسط موسسه بازاریابی محتوا صادر می شود. بیایید با برخی از UPS شروع کنیم و در درصد Yoy (2016 تا 2017 افزایش می یابد.) تولید محتوا * 70 ٪ از بازاریابان B2B می گویند که در سال 2017 نسبت به سال 2016 محتوای بیشتری تولید می کنند. * 39 ٪ از بازاریابان B2B می گویند که در طی 12 ماه آینده هزینه های بازاریابی محتوا را افزایش می دهند. * 62 ٪ از بازاریابان B2B می گویند رویکرد کلی سازمان آنها در بازاریابی محتوا در مقایسه با یک سال پیش تا حدودی یا بسیار موفق تر است. * 37 ٪ از بازاریابان B2B گزارش دادند که آنها یک استراتژی محتوای مستند دارند (افزایش 16 درصدی نسبت به 32 ٪ گزارش شده در گزارش 2016) .AS برای UN-UPS A.K.A. Downs. خوب به حقیقت گفته می شود که هیچ یک از "سقوط" های واقعی به خودی خود وجود ندارد زیرا تعداد آنها در سراسر هیئت مثبت بود. با این حال ، هنوز هم دلیل نگرانی وجود دارد. به عنوان مثال ، تنها 41 ٪ از بازاریابان B2B در مورد استراتژی بازاریابی محتوا مؤثر یا موفق به نظر می رسد. 59 ٪ باقیمانده یا مطمئن نبودند و یا مسطح گفتند نه ، آنها مشخص نیستند. این تعداد بسیار زیادی است که هنوز کاملاً مشخص نیستند که بازاریابی محتوای مؤثر چگونه به نظر می رسد. سپس 52 ٪ وجود دارد که می گویند به دلیل کمبود وقت ، می توانند در وهله اول با مسائل مربوط به ایجاد محتوا و موضوعات استراتژی که به عنوان دلایل دیگری برای عدم توسعه و پیشرفت آنها ذکر شده اند ، در بازاریابی محتوای خود موفق تر نباشند. حفر عمیق تر داستان و آمار بسیار بیشتری برای لذت آماری شما وجود دارد. بنابراین حتماً گزارش را در اوقات فراغت خود جستجو کنید. اما در ضمن ، بیایید عمیق تر حفر کنیم. من با میشل لین ، مدیر ارشد تحریریه موسسه بازاریابی محتوا صحبت کردم تا او را به برخی از یافته ها و موارد دیگر بدست آورد. استیو اولنسکی: بزرگترین شگفتی (ها) که از این تحقیق اخیر بیرون آمد ، چه بود؟ میشل لین: یکی از مشاهدات مهم تحقیقات ما در طی چند سال گذشته این است که داشتن یک استراتژی بازاریابی محتوای مستند یک کلید مهم برای موفقیت در بازاریابی محتوا است - و این چیزی است که ما در سرمقاله خود بسیار صحبت می کنیم. امسال ، ما می خواستیم بیشتر به استراتژی بپردازیم ، بنابراین ما همچنین یک سؤال جدید پرسیدیم که به آنچه استراتژی های بازاریاب ها را شامل می شود ، می پردازد. در حالی که ما خوشحال شدیم که اکثر بازاریابان از استراتژی خود به عنوان مکانی برای برنامه ریزی بازاریابی محتوا به عنوان یک روش تجاری در حال انجام استفاده می کنند ، فقط کمی بیشتر از نیمی از بازاریابان (54 ٪) شامل اهداف تجاری به خوبی تعریف شده برای محتوا در استراتژی خود هستند. صادقانه بگویم ، این مرا شگفت زده می کند. چگونه می توانید بدون درک آنچه می خواهید برای تجارت انجام دهید ، یک استراتژی داشته باشید؟ OLENSKI: این اعداد برای خودشان صحبت می کنند: 91 ٪ از مجریان برتر بسیار متعهد به بازاریابی محتوا هستند. بنابراین چرا مارک های بیشتری از بازاریابی محتوا استفاده نمی کنند؟ LINN: ما در واقع نرخ پذیرش بالایی را برای بازاریابی محتوا مشاهده می کنیم: 89 ٪ از بازاریابان B2B از بازاریابی محتوا استفاده می کنند و 52 ٪ از افراد غیر متخصصان قصد دارند ظرف 12 ماه از آن استفاده کنند. اما ، حتی کسانی که از بازاریابی محتوا استفاده می کنند می توانند کاملاً مرتکب شوند. در دنیای ما ، همه نتایج سریع می خواهند ، اما بازاریابی محتوا یک تلاش طولانی مدت است. طی چند هفته اول نمی توانید انتظار نتایج را داشته باشید. در صورت استفاده از روشهای ارگانیک ، حداقل 12 تا 18 ماه مارک ها طول می کشد. ارائه محتوا به طور مداوم - و در طی یک دوره زمانی - می تواند واقعاً سخت باشد. اما ، مزایای بلند مدت انتشار محتوای متفاوت از آنچه دیگران انجام می دهند + ارائه محتوا به طور مداوم + نگه داشتن این کار در مدت زمان طولانی ، ارزش آن را دارند. مشتریان شما نه تنها با برند شما رابطه بهتری دارند زیرا اطلاعاتی را که می خواهید و به آنها نیاز دارید ، به آنها ارائه می دهید ، بلکه نتایج برای مارک ها عالی است. بازاریابان همچنان سالها به ترافیک ، تبدیل و فروش از سرمایه گذاری های محتوای خود می پردازند - این چیزی است که تبلیغات سنتی ارائه نمی دهد. OLENSKI: بزرگترین اشتباهی که می بینید مارک هایی را می بینید که هنگام بازاریابی محتوا انجام می شود؟ لین: یکی از بزرگترین اشتباهاتی که ما می بینیم بازاریابان است که به بازاریابی محتوا متعهد نیستند. مانند بسیاری از چیزهای زندگی ، شما نمی توانید "نوع" باشید و انتظار نتایج خوبی را داشته باشید. یکی از بهترین راه های متعهد این است که استراتژی خود را بنویسید - و اغلب به آن مراجعه کنید. و ، بخشی از استراتژی شما باید شامل نحوه کمک به مشتریان خود به گونه ای باشد که هیچ کس دیگری نتواند (این مأموریت بازاریابی محتوای شماست). OLENSKI: آینده در مورد بازاریابی محتوا به کجا می رسد؟ فکر می کنید از این پس این تعداد مشابه پنج تا 10 سال به نظر می رسند؟ لین: سوال عالی. در حالی که من ثروتمندی ندارم ، امیدوارم که مارک ها به تصحیح نحوه استفاده از محتوا برای کمک به مشتریان خود ادامه دهند. من امیدوارم که آنها تصمیم بگیرند محتوا ایجاد کنند که مانند چیزی نباشد که همه دیگران منتشر می کنند و در عوض واقعاً بر کمک به یک مخاطب مجزا به روشی کاملاً خاص تمرکز می کنند. بسیاری از افراد پیش بینی می کنند که بازاریابی محتوا به سادگی بخشی از استراتژی بازاریابی یک شرکت خواهد بود ، که باعث تعجب من نمی شود. وقتی مشتری ها را در اولویت قرار می دهید ، این نوع تکامل تعجب آور نیست. چه چیزی شما را می گوید؟ اگر شما یک بازاریاب B2B هستید ، نظر شما در مورد این همه چیست؟ آیا در حال حاضر از بازاریابی محتوا استفاده می کنید و اگر چنین است ، آیا این موفقیت را می دانید؟ آیا قصد دارید در 12 ماه آینده بیشتر برای بازاریابی محتوا هزینه کنید؟ مرا در توییتر یا LinkedIn دنبال کنید. استیو اولنسکی